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2016年合伙人、股东、管委会、董事会 扩大会议

2016-06-15 0

2016年3月28日,“北京天圆全会计师事务所(特殊普通合伙)北京天圆全工程造价咨询有限公司、北京天圆开资产评估有限公司,在“北京饭店”会议室,召开了2016年合伙人、股东、管委会、董事会扩大会议,会计公司合伙人、总裁李荣主持会议。会计公司应到合伙人30名,实到30名(其中:三名合伙人因执业出差授权委托人参会)。工程公司应到股东3名,实到3名,评估公司应到股东3名,实到3名。本次会议还邀请了部分管理层成员参会。会议主要内容是审议2015年度工作报告、财务工作情况、分支机构业务管理办法、2016年工作计划、2016年先进评选方案、专业委员会名单、以及合伙人变动事项等,现将会议纪要如下:  

 

一、2015年度工作报告  

   管理委员会主席、董事长刘天聚,做了《2015年度工作报告》,主要从三个公司的业务收入情况、人员的情况,以及公司整体工作向大家做了总结报告。  

 

管委会主席、董事长刘天聚欣喜的向大家阐述,在各位董事/管委会成员、合伙人及股东们的共同努力下,严格执行股东大会/合伙人会议决议,积极推进董事会/管委会决议的年度工作计划,认真履行职责,通过“四个聚焦”的努力,实现了“四个新突破”,保证了北京天圆(全全开)较好完成了2015年度经营目标,通过“增强拓展力,实现业务收入的突破、增强拉动力,实现培训效果的突破、增强推动力,实现信息化效能的突破、增强原动力,实现员工待遇的突破”。2015年度,会计公司业务  

2015年, 公司全体合伙人和股东们,以市场人的眼光,善于把握主流和趋势;善于研究行业发展的脉络和走向,着力从四个方面“聚焦规正力,实现制度建设的健全;聚焦整 合力,实现管理架构的升级;聚焦渗透力,实现质控体系的优化;聚焦引导力,实现文化融合的凝练”。通过多方面、多层次、多领域的努力,公司取得了骄人的业 绩。  


二、2016年工作计划  

 会议部署了全公司《2016年工作计划》,明确了2016年 度公司总的指导思想,确立了“业务实现目标、人才发展目标、规模发展目标、管理提升目标”四大经营目标,并从“组织与制度支持保障、人力资源支持保障、市 场支持保障、专业支持保障、胜任力支持与保障、财务支持保障、分支机构支持保障、信息化技术保障、文化支持保障”九个方面给予工作支持与保障。  


三、会议通过审议事项  

 

 

 

会议经过大家认真的研究讨论,取得了圆满成功。会议通过了《2014年度工作报告》、《2015年度财务情况报告》、《2016年工作计划》、《分支机构业务管理办法》、《2016年先进评选方案》、以及三个公司的《专业委员会名单》、合伙人变动等各项决议。  

 

 

 

大家普遍认为,此次会议客观总结了2015年三个公司的整体情况,并对2016年工作的计划既有纲领性指引,又有实质性措施。会议要求,全体合伙人、股东及管理层成员,要认真领会和贯彻会议精神,将公司的部署和计划及时传达到基层,保证2016年度的各项任务全面落地,共同创造北京天圆(全全开)更辉煌的业绩而努力。  

 

 


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